چرا گوگل به یک «شرکت برق» تبدیل شد؟
گوگل قصد دارد مبلغ ۴.۷۵ میلیارد دلار را برای حل بزرگترین مانع در مسیر هوش مصنوعی هزینه کند: یافتن برق کافی برای راهاندازی ناوگان رو به رشد مراکز داده (Data Centers).
با نهایی شدن معامله خرید شرکت Intersect (توسعهدهنده انرژیهای بادی و خورشیدی)، گوگل تنها غول فناوری خواهد بود که مالک یک شرکت برق است. این موضوع برتری قابلتوجهی نسبت به رقبایی چون آمازون و مایکروسافت ایجاد میکند؛ چرا که مقامات حوزه انرژی، شرکتهایی را ترجیح میدهند که منابع برق اختصاصی خود را وارد شبکه کنند و بار اضافی به مصرفکنندگان عادی تحمیل نکنند.
استراتژی «از صفر تا صد» گوگل در حوزه انرژی (H2)
گوگل برخلاف رقبایش، در چندین جبهه به طور همزمان پیشتازی میکند:
- انرژی هستهای پیشرفته (SMR): گوگل اولین شرکتی بود که قرارداد ساخت هفت رآکتور کوچک مدولار (SMR) را با استارتاپ Kairos Power امضا کرد. این رآکتورها برخلاف نیروگاههای بزرگ، سریعتر و ارزانتر ساخته میشوند.
- انرژی زمینگرمایی (Geothermal): همکاری با استارتاپ Fervo Energy برای استفاده از گرمای درونی زمین جهت تولید برق ۲۴ ساعته و بدون کربن.
- مدیریت تقاضا (Demand Response): آزمایش روشهایی برای کاهش مصرف برق مراکز داده در زمانهای اوج بار شبکه.
خرید Intersect: سلاح مخفی در برابر محدودیتهای شبکه (H2)
شرکت Intersect که هماکنون پروژههای متعددی را برای گوگل انجام میدهد، دارای ۱۵ میلیارد دلار دارایی در حال بهرهبرداری یا ساخت است. این شرکت در حال تکمیل یک مزرعه خورشیدی مجهز به ذخیرهسازی باتری در غرب تگزاس است تا برق اختصاصی مراکز داده گوگل را تأمین کند.
اولیور کر، مدیر مؤسسه Aurora Energy Research میگوید:
«این یک حرکت هوشمندانه است. همانطور که گوگل برای کاهش وابستگی به انویدیا، طراحی تراشههای اختصاصی را به داخل شرکت آورد، اکنون بخش تولید برق را نیز برای کاهش وابستگی به شبکه عمومی، داخلیسازی میکند.»
چالشهای سیاسی و مقرراتی در دوران ترامپ (H2)
در حالی که تقاضا برای برق به دلیل هوش مصنوعی به شدت افزایش یافته، شبکه برق ایالات متحده آمادگی این حجم از فشار را ندارد. دولت ترامپ فشار میآورد تا هزینههای ساخت نیروگاههای جدید برای هوش مصنوعی، به دوش مصرفکنندگان عادی نیفتد.
- مزیت نیروگاه اختصاصی: رگولاتورها اعلام کردهاند مراکز دادهای که برق خود را تأمین میکنند، در اولویت اتصال به شبکه قرار میگیرند، زیرا وابستگی کمتری به زیرساختهای عمومی دارند.
- نبرد برای پایداری: گوگل با استخدام متخصصان ارشد انرژی، به دنبال راهکارهایی است که مراکز داده در زمان پیک مصرف، مصرف خود را کاهش دهند تا شبکه دچار فروپاشی نشود.
مقایسه استراتژی انرژی غولهای فناوری (Table)
| شرکت | استراتژی اصلی | وضعیت فعلی |
| گوگل (Google) | مالکیت مستقیم | خرید Intersect و سرمایهگذاری روی SMR و زمینگرمایی |
| آمازون (Amazon) | خرید برق هستهای | خرید برق از نیروگاههای هستهای موجود (مانند Talen Energy) |
| مایکروسافت (Microsoft) | احیای نیروگاههای قدیمی | قرارداد برای راهاندازی مجدد رآکتور Three Mile Island |
| متا (Meta) | توسعه انرژیهای پاک | تمرکز بر قراردادهای خرید انرژی خورشیدی و بادی |
نتیجهگیری
گوگل خیلی زودتر از رقبای خود متوجه شد که در دنیای هوش مصنوعی، «برق» همان «ارز» جدید است. با داخلیسازی تولید انرژی، گوگل نه تنها از نوسانات قیمت مصون میماند، بلکه اجازه نمیدهد کمبود انرژی در شبکه عمومی، سرعت پیشرفت مدلهای هوش مصنوعیاش را کُند کند.
